Die tiefgreifenden Veränderungen von Industrien, Märkten, Prozessen und erforderlichen Kompetenzen im Zuge der digitalen Transformation erfordern strategisch angelegte Initiativen für das Personalmanagement. Vor diesem Hintergrund hat eine Arbeitsgruppe des World Economic Forum in Zusammenarbeit mit der Boston Consulting Group Vorschläge für die Umsetzung breit angelegter Reskilling-Initiativen erarbeitet.
Anfang 2019 wurde dazu ein Arbeitsbericht veröffentlicht: “Towards a Reskilling Revolution: Industry-Led Action for the Future of Work“. In diesem Bericht werden einleitend noch einmal die erwarteten Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt skizziert.
In den nachfolgenden Kapiteln wird dann dargelegt, wie Business Cases für solche breit angelegte Reskilling-Initiativen aussehen können. Zudem werden für verschiedene Branchen (Reise und Tourismus; Finanzdienstleistungen, Energiewirtschaft, etc.) Entwicklungspfade für verschiedene Beschäfigtengruppen aufgezeigt.
Die zentralen Empfehlungen aus dem ersten Teil des Berichts betreffen die Personalplanung, die Personalentwicklung sowie damit verbundene Struktur- und Kulturveränderungen und sind in dieser Grafik zusammengefasst:
Zu jedem der zehn aufgeführten Unterpunkte (rechts) werden kurze Fallbeispiele zu Umsetzungen in Unternehmen und Verwaltungen mitgeliefert.
Der zweite Teil des Berichts enthält Übersichten zu fünf verschiedenen Branchen, jeweils mit
- einem Steckbrief mit Informationen u.a. zu neuen Technologien, die in den nächsten fünf Jahren eingesetzt werden sowie damit verbundenen Auswirkungen auf Beschäftigung und verfügbare Stellen,
- einer Auswahl möglicher Entwicklungspfade für Beschäftigte und
- damit verbundenen Kosten-Nutzen-Verhältnissen.
Hier ein Beispiel dazu:
Centre for New Economy and Society Insight / Boston Consulting Group (2019): Towards a reskilling revolution. Industry-led action for the future of work. Hg. v. World Economic Forum. Genf. Online verfügbar unter http://www3.weforum.org/docs/WEF_Towards_a_Reskilling_Revolution.pdf.
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